时序更替，华章日新。2026年1月13日下午，双马塑业2025年度经营总结复盘暨2026年度目标大会在公司会议室隆重举行。全司中层及以上管理人员齐聚一堂，共同复盘过往一年的奋斗成果，精准研判行业发展趋势，系统擘画2026年战略蓝图，为公司“3+3+3”战略第一个收尾年筑牢前行根基。

大会伊始，董事长陈翠虹率先发表题为“2025年度经营总结•战略复盘暨2026年度目标规划”的主旨发言，为大会定下求真务实、拼搏奋进的基调。陈董在发言中全面回顾了2025年公司的整体经营历程，她指出，过去一年，宏观环境复杂严峻超乎预期，中美博弈加剧、地域争端频发，叠加全球通胀高企、供应链短缺、国际局势动荡等多重挑战，经济复苏进程充满不确定性。受此影响，公司年初遭遇中美贸易摩擦冲击，业绩与利润未能达成预期目标，发展之路备受考验。

困境之中显担当，重压之下见初心。陈董强调，面对复杂局面，双马人并未退缩，而是主动求变、迎难而上，在多个领域斩获亮眼成果，交出了一份逆势突围的精彩答卷。在技术创新领域，公司坚持研发驱动，新品研发达成率高达208%，远超年度目标，用硬核实力夯实了产品竞争力；在市场拓展方面，东北欧等特定市场覆盖率达105%，新客拓展达成率176%，海外市场版图持续扩大，展现了双马产品的全球认可度；新厂房全面竣工并顺利投入运营，其运营成效获得政府部门、合作客户及行业同行的高度赞誉，不仅提升了产能规模，更显著增强了公司的品牌知名度与行业美誉度。与此同时，重点业务板块持续发力，与全球知名商超的合作深度不断加深；干部队伍建设持续优化，晋升机制日趋完善，进一步提升了管理干部选拔任用的规范性与科学性，为公司发展注入了强劲内生动力。

随后，各一级部门负责人、二级部门负责人依次登台汇报。大家围绕业务发展实绩、年度绩效完成情况、KSF项目推进、关键任务落实、成果亮点提炼、存在不足与反思以及团队建设成效等核心内容，进行了全面、细致的总结梳理，并清晰阐述了2026年度重点工作任务与实施路径。汇报过程中，各部门既客观正视问题，又充分展现信心，凝聚了“补短板、强弱项、固优势”的共识。

常务副总杨文军对公司2025年的整体工作进行了精辟解读与系统回顾。他结合各部门汇报内容，对全年经营管理中的亮点成效予以肯定，对存在的问题进行了深刻剖析，并就各部门协同配合、高效推进工作提出了具体要求，为后续工作的开展提供了清晰指引。

大会最后，陈董作总结发言，为公司2026年的发展指明方向、凝聚力量。她着重强调，安全生产与绿色发展是企业发展的生命线，必须始终置于首位；全体双马人要践行拼搏型企业文化，摒弃“努力”的温和心态，树立“拼命”的奋斗姿态，以高强度的执行力攻克难关、推动发展；各部门要强化协同意识，打破壁垒、紧密配合，形成推动公司发展的强大合力。

基于2026年作为公司“3+3+3”战略第一个收尾年的关键定位，结合全球智能制造发展趋势与公司第二个三年发展规划需求，陈董明确提出2026年核心战略方向——“产品为王、质量为基、创新驱动、数字引领、自动化转型”。她激励全体双马人以这一战略为指引，全力推动公司实现“产品领先”与“智造领先”并行发展，为第二个三年战略目标的实现开好局、起好步，在塑业行业高质量发展的浪潮中续写新的辉煌。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次大会的圆满召开，不仅系统总结了过往的经验与不足，更清晰勾勒了未来的发展路径。2026年，全体双马人将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加拼搏的姿态，同心同德、同向同行，将战略蓝图转化为实干成效，共同书写双马塑业高质量发展的新篇章！